Diensten

Alida personeelszaken ondersteunt bij:

Om adequaat te kunnen anticiperen op de dynamiek binnen uw organisatie is het soms nodig om een externe deskundige in huis te halen. Bijvoorbeeld wanneer er veranderingsprocessen moeten worden aangestuurd of wanneer er tijdelijk een personeelsadviseur of een manager uitvalt.

Advies en ondersteuning alle fronten op het gebied van personeel & organisatie.

Natuurlijk zijn diploma’s en kwalificaties belangrijk. Maar nog belangrijker is of iemand écht in een functie en bij uw organisatie past. Want alleen dan is hij of zij daadwerkelijk van toegevoegde waarde voor uw organisatie.

Een functioneringsgesprek is een gestructureerd gesprek tussen een medewerker en diens leidinggevende met als doel het functioneren van de werknemer en de onderlinge samenwerking in de toekomst te verbeteren. In een functioneringsgesprek staat verbetering centraal.

Tijdens een beoordelingsgesprek wordt het functioneren van een werknemer besproken. Niet alleen komt de kwantiteit van het afgeleverde werk aan de orde, maar wordt ook de kwaliteit ervan besproken. Ook de vraag 'wel of geen salarisverhoging?', wordt beantwoord.

Een POP is een 'ontwikkelingscontract' tussen een werknemer en zijn werkgever. Het POP leidt tot een voortdurend leerproces.

U kunt lering trekken uit het vertrek van medewerkers. Houd exitgesprekken om andere medewerkers binnen te houden.  Een exitgesprek is een gesprek met een medeweker die op het punt staat te vertrekken.

Bij gedwongen ontslag wil de werkgever tot beëindiging van de arbeidsrelatie komen, terwijl de werknemer dat niet wil. Of het nu om een arbeidsconflict of een reorganisatie gaat, gedwongen ontslag komt u nooit goed uit.

Verzuim van werknemers heeft financiële gevolgen. U kunt ziekteverzuim voorkomen en terugdringen door een goed verzuimbeleid. Het ziekteverzuimpercentage is het gemiddeld aantal dagen dat medewerkers ziek zijn. Ziekteverzuimfrequentie is het gemiddeld aantal keren dat medewerkers zich ziek hebben gemeld.

Ondernemen is risico’s lopen. Kent u alle risico’s? Ook voor uw personeel en uw materieel? Een RI&E is eigenlijk twee dingen: een LIJST met alle risico’s in uw bedrijf, en een PLAN voor het oplossen ervan. Met die twee kunt u de risico’s voor uw personeel en uw bedrijf terugdringen. En dus ook het financiële risico.

Goed opgeleide medewerkers vormen een onmisbare schakel in een bedrijf. Veel bedrijven maken dan ook ieder jaar een overzicht wie er in aanmerking komt voor scholing. Zo'n overzicht wordt ook wel "opleidingsplan" genoemd.

Organisaties en mensen zijn continu in beweging. Medewerkers moeten passen in de functie en de bedrijfscultuur en bovendien in staat zijn om mee te groeien met ontwikkelingen. Coaching richt zich op de afstemming tussen de ontwikkelingen binnen uw organisatie enerzijds en de persoonlijke ontwikkeling van uw medewerkers anderzijds.